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集团要闻

聚焦重点、奋而有为!集团召开季度工作会议

发布时间:2024-07-29

7月28日,集团在宁召开季度工作会议,全面总结二季度运营情况,分析研判面临形势,安排部署三季度重点工作。集团董事长陈正华主持会议并作重要讲话,总裁蒋宁部署三季度重点工作。

陈正华董事长在讲话中传达了绿地集团季度工作会议、干部培训会议精神,要求集团上下认真抓好学习贯彻落实,切实把会议精神要求转化为工作思路、细化为实际举措、实化为具体行动,为做好三季度工作提供强大动力。

陈正华董事长指出,二季度以来,集团上下凝心聚力、攻坚克难,各项重点工作取得了积极成果,为整体工作突破创造了有利条件。当前,从内外部形势来看,行业仍处于深度调整,困难已是常态,仍将面临十分严峻的内外部挑战。集团上下要准确把握新的形势和任务,继续围绕“稳经营、促转型、防风险”工作主线,强化重点工作攻坚,努力取得更大成果,为企业发展提供有力保障。

陈正华董事长强调,抓好三季度工作:一要有乐观的心态,居危思存,想方设法确保企业稳定。坚定信心,优化资源配置,提升老赛道、开辟新赛道。二要有攻坚克难的斗志,聚焦重点,创造更具突破性的工作业绩。围绕市场拓展、应收款清收、项目治理等五项重点工作,采取更有效举措,确保工作成效。三要练就过硬的本领,担当有为,适应新的形势需要。确保有不一般的认识、不一般的信念、不一般的能力、不一般的担当、不一般的坚韧、不一般的作风。

蒋宁总裁从抓好市场开拓、生产施工、应收款清收等五个方面总结回顾了集团二季度主要工作情况,分析了工作中存在的问题,就三季度工作进行了部署,希望集团上下进一步统一思想,提高认识,以更加精准的举措抓好重点工作落实。一是盘活资产债权,抓好应收回款,强化治理,稳住现金流。要突出重点,破解难点,确保清收回款成效;紧盯关键,压实责任,抓好资产盘活处置;加强沟通,深入对接,降低融资成本;上下联动,强化举措,化解运营风险;严格“两核实、七查清”,专项专办提升管理。二是加快创新转型,强化市场突破,创造新发展。围绕“提升老赛道、开辟新赛道”,持续强化平台建设,全力拓展市场;发挥好集团各板块业务结构优势、专业优势,加大力度拓展港航、水利、文旅以及“三大工程”项目,实现多元化经营。三是优化管理架构,加强团队建设,进一步瘦身强体。按照扁平高效的要求,持续优化管理架构,打好降本攻坚战;继续实施正向激励,持续优化团队结构,强化核心梯队建设,打造高效精干队伍,为企业健康发展提供有力保障。

会上,集团高管乔旭、陈二平、朱双海等分别就条线工作进行了专题发言;同力建设集团、北方区域公司、四川绿工交流了二季度工作成果及三季度重点工作安排,第一工程公司、第二工程公司、江苏交工集团汇报了三季度市场拓展、结算确权等重点工作思路和举措。

会议对集团2024年半年度专项工作攻坚中的优秀团队和个人予以了表彰。

集团机关中层及以上干部,各基层单位主要负责人在主会场省建大厦参加了会议;各基层单位班子成员、财务负责人、风控负责人在分会场参会。

陈正华董事长作重要讲话

蒋宁总裁部署重点工作

集团高管和重点单位负责人汇报交流(一)

集团高管和重点单位负责人汇报交流(二)

集团高管和重点单位负责人汇报交流(三)

集团高管和重点单位负责人汇报交流(四)

会议现场(一)

会议现场(二)


 

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